Motivação. Existem muitas definições para o termo, mas neste contexto prefiro o conceito de que motivação é um conjunto de impulsos internos que nos fazem agir. Estão ligados ao futuro: O que; Onde; eu quero e pretendo chegar? E estas possibilidades de realização de sonhos e projetos de vida é que nos movem.
Basicamente nós nos motivamos com:
· Possibilidades de crescimento, desenvolvimento e realizações;
· Reconhecimento na: família, empresa e comunidade (Orgulho);
· Sucesso e poder;
Se por um lado, entender estes conceitos é de grande importância na definição da estratégia por parte das organizações, em prol de motivar suas equipes, em contrapartida cabe aos profissionais encontrar, e se aplicar em ambientes que propiciem estes fatores. As organizações podem ser o meio para que as pessoas realizem seus sonhos, diante disto cabe as organizações encontrar formas, e, demonstrar que estão comprometidas em oferecer condições para tais realizações, é claro que tudo esta ligado ao retorno que estes ambientes favoráveis trazem para as organizações, pois devem estar alinhados à visão e aos valores da empresa na busca por resultados.
As pessoas ficam muito mais motivadas quando recebem algo além de salários e premiações, pois passam grande parte de suas vidas no ambiente de trabalho, e a percepção destas possibilidades proporcionam maior satisfação, energia, prazer em executar suas atividades diárias, facilitando o alcance de resultados.
A motivação é um fator intrapessoal, mas é necessário estímulos para fazê-la fluir. As organizações podem elevar os níveis motivacionais de seus colaboradores, criando ambientes com estilo de gestão participativa, delegando tarefas complexas de acordo com a competência de cada colaborador, que proporcione ao mesmo tempo, um desafio para se conseguir realizar, e também motivá-lo pelo reconhecimento das suas competências e habilidades. Pois é através do reconhecimento de suas competências e habilidades, do investimento em sua capacitação, de sua valorização profissional, direcionada ao encontro de seus anseios, que terão pessoas motivadas, comprometidas, ambientes mais produtivos, clientes satisfeitos e empresas com excelentes resultados.
Entender a parte que cabe a cada um de nós, e colocá-las em prática é um grande desafio, este é um tema que com certeza gera muitas discussões, mas precisamos ter consciência que é fator básico de muitas conquistas e superações, e também de insatisfações, resultados negativos e frustrações, e que negligenciá-lo torna tudo mais difícil, comprometendo o destino de pessoas e organizações.
As organizações são feitas por pessoas, não importa o que você é, o importante é o que você quer ser, não importa onde você está, o importante é para onde você quer ir, a melhor maneira de prever o futuro é criá-lo, sempre levando em conta o que mobiliza as pessoas na busca pela realização de seus sonhos e projetos de vida.
Basicamente nós nos motivamos com:
· Possibilidades de crescimento, desenvolvimento e realizações;
· Reconhecimento na: família, empresa e comunidade (Orgulho);
· Sucesso e poder;
Se por um lado, entender estes conceitos é de grande importância na definição da estratégia por parte das organizações, em prol de motivar suas equipes, em contrapartida cabe aos profissionais encontrar, e se aplicar em ambientes que propiciem estes fatores. As organizações podem ser o meio para que as pessoas realizem seus sonhos, diante disto cabe as organizações encontrar formas, e, demonstrar que estão comprometidas em oferecer condições para tais realizações, é claro que tudo esta ligado ao retorno que estes ambientes favoráveis trazem para as organizações, pois devem estar alinhados à visão e aos valores da empresa na busca por resultados.
As pessoas ficam muito mais motivadas quando recebem algo além de salários e premiações, pois passam grande parte de suas vidas no ambiente de trabalho, e a percepção destas possibilidades proporcionam maior satisfação, energia, prazer em executar suas atividades diárias, facilitando o alcance de resultados.
A motivação é um fator intrapessoal, mas é necessário estímulos para fazê-la fluir. As organizações podem elevar os níveis motivacionais de seus colaboradores, criando ambientes com estilo de gestão participativa, delegando tarefas complexas de acordo com a competência de cada colaborador, que proporcione ao mesmo tempo, um desafio para se conseguir realizar, e também motivá-lo pelo reconhecimento das suas competências e habilidades. Pois é através do reconhecimento de suas competências e habilidades, do investimento em sua capacitação, de sua valorização profissional, direcionada ao encontro de seus anseios, que terão pessoas motivadas, comprometidas, ambientes mais produtivos, clientes satisfeitos e empresas com excelentes resultados.
Entender a parte que cabe a cada um de nós, e colocá-las em prática é um grande desafio, este é um tema que com certeza gera muitas discussões, mas precisamos ter consciência que é fator básico de muitas conquistas e superações, e também de insatisfações, resultados negativos e frustrações, e que negligenciá-lo torna tudo mais difícil, comprometendo o destino de pessoas e organizações.
As organizações são feitas por pessoas, não importa o que você é, o importante é o que você quer ser, não importa onde você está, o importante é para onde você quer ir, a melhor maneira de prever o futuro é criá-lo, sempre levando em conta o que mobiliza as pessoas na busca pela realização de seus sonhos e projetos de vida.
Este comentário foi removido pelo autor.
ResponderExcluirCaro amigo! Primeiramente gostaria de parabenizá-lo pela iniciativa e agradecer por compartilhar seu trabalho comigo.
ResponderExcluirSem dúvida, promover ambientes que estimulem a motivação dos colaboradores é um grande desafio.
Para isso, é fundamental classificar adequadamente os níveis de necessidades das equipes, ignorá-los pode ser desastroso.
Imaginemos uma organização que implanta uma sala de leitura com vários títulos à disposição, um belo cômodo, com cores escolhidas cuidadosamente para estimular a concentração, uma intensa campanha de comunicação interna, mas, que para surpresa recebe menos de 15% de adeptos.
Ao procurar uma consultoria e explicar o caso, é surpreendentemente arrebatada por duas perguntas:
A primeira é qual o verdadeiro objetivo da Cia e a segunda é se o programa foi precedido de uma pesquisa interna para saber o que os colaboradores desejavam.
A empresa priorizou seus próprios objetivos, que era o de ter uma equipe formada por pessoas cultas, bem orientadas, mas esqueceu-se que o trabalho deveria ser realizado em etapas. Ignorou o fato de a maioria dos colaboradores estarem em níveis de necessidades sociais e não de auto-estima ou auto-realização.
Como o programa era voltado para a hora do intervalo entre um turno e outro, talvez implantar uma sala de jogos ou TV, fosse mais efetivo, desde que obviamente, precedido de uma pesquisa.
Quando falamos em incentivo a capacitação, é importante ter cautela ao selecionar os colaboradores elegíveis ao benefício, estas pessoas devem ter maturidade profissional para recebê-lo. Pois, olhando sob o prisma do fator humano, há que se ter cuidado para não criar uma cultura paternalista que induza os colaboradores esquecerem-se que os verdadeiros responsáveis pelo auto-desenvolvimento profissional são eles mesmos, e futuramente transfiram o ônus do fracasso para a Cia, ao mesmo tempo, que tais programas devem ser verdadeiramente comprometidos com o crescimento do ser alinhados aos objetivos da organização.
Repetindo, nominar tal tema de desafio é praticamente um pleonasmo, mas fico particularmente feliz, por ter profissionais como você, pensando, pesquisando, compartilhando suas idéias, sempre com o objetivo da melhoria contínua da gestão.
Marta Lima, São Paulo - SP.